会社を経営し始めて、会社の方向性を示す言葉というものがなかったからです。いわゆる会社のコンセプトというものや、社員みんなの判断軸になる行動規範になるようなものが欲しいと思っていました。今回このコースに参加してビジョンを社員に示すことで働いていることの責任感やモチベーションを高めて挙げられると思いました。

今後経営していく上で、自分自身は苦しい時にも頑張れるし、社員にとっては役割を自覚し励まされるようなものがほしかったからです。

セッションを受けた成果は何ですか？

作っていく時は言葉化すると別の言葉がでててきて、また次の言葉がでてきて、自分のことをもっと掘り下げないといけないと感じさせられました。普段社長としてどれだけ考えているかが出てきてしまっている。今はとても満足していますがもっと掘り下げないといけないといけないとも思いました。言えるだけのストーリーをもう一度再確認していきたいと思います。

素晴らしいです！やってよかったと思います。これがあることで、社員と私がもっと繋がれる、相互理解につながる。今までは言葉でいくら言ってたとしてもなかなか伝わらず、みんながなんとか理解してくれてたが、ビジョンマップがあることで、私がからもっと能動的に伝えるられると思います。会社に対してコミットメントが高まってくれるという期待をしています。全部話せなくても文脈として成り立つものができてくる。社長と社員の間のギャップがなくなってくると思います。

どんな方におすすめしますか？