理念実現に王手をかける、競合ゼロのビジネスモデルを創るには？

理念を実現するためのビジネスモデルを作成しませんか？

会社の理念、ミッション・ビジョンを明確にされ、その実現のために、具体的にビジネスモデルデザインをつくり、実践レベルにされたい方の為の講座を開催しています。

 

こんな方におすすめします

理念・ビジョンを実現する為に１０年、２０年続く強固なビジネスモデルを作りたい 　一人で事業をされるのに限界を感じている 　下請け・請負仕事状態から抜け出したい 　既存の事業から脱却し、新しいビジネスモデルをつくりたい 　プレイヤーから脱却し、仕組みを作って今の事業を拡張されたい 　SNSやブログなど、コツコツ型の集客方法のみで活動している。

 

なぜビジネスモデルが重要なのか？

弊社で、経営理念やミッション・ビジョンを明確にされた後、

 

「理念やミッションは明確になったが、実際それをどのように実現していったらいいのだろう？」

 

という方がいらっしゃいます。

 

経営者は、人事、組織、財務、新規顧客を開拓することなど、その他、実に日々多くの事に追われています。ですので、こういった中長期的なビジネスモデルを描くという作業をこなす余裕がないというのが現実です。

 

「こんなに頑張っているのにビジョンにつながっていかない」、「理念が絵空ごとのように感じる。」

 

 

一体なぜでしょう？

 

 

それは、あなたやあなたの理念に沿った「５年１０年かけて取り組むべきビジネスモデル」を描けていないことにあります。

 

ビジネスモデルとは、

経営を一本の木で例えるなら根っこと幹の部分が経営理念であれば、幹と枝、枝と枝をつなげる重要な役割を担う「節の部分」であるとも言えます。

 

経営理念とビジネスモデル。これがセットになって初めて花や実がなり、発展していくともいえるでしょう。しかしながら、この接続部分が逆にうまくつながっていないと、いくら頑張ってもあなたのビジネスは安定せず、本当の意味で理念を実現することはできません。

 

うまくつながっているビジネスモデルとは、つまり深く腑に落ちる本物の経営理念の延長上にあること。さらに言うと、あなたやあなたの会社にぴったり合ったビジネスモデルの型に基づいたものであるということです。

 

では、あなたやあなたの会社にぴったりのビジネスモデルの型を一体どのように選べばいいのでしょうか？

 

本講座を開発された中山史貴（ふみたか）氏によると、1,061個の国内外の成功モデルをリサーチした結果、比較的小資本でスタートアップが可能なビジネスモデルの型は、7種類22分類あることが分かってきました。

 

それらの「型」を使うと、単なる思いつきではなく、方程式を解くかのように、再現性がある形で、「競合ゼロ」のビジネスモデルを次々と生み出していくことができます。

 

この講座では、ビジネスモデル7種類22分類の型を活用すると、一般的な「内観」による方法ではなく、真逆の「外観」という手法を通して、競合ゼロのビジネスモデルを短時間で機会的に生み出すことが可能であることを学びます。

 

この講座ではこんなことを得ることができます

理念を実現するためのロードマップが、はっきりとわかります 　あなたが目指すべきビジネスモデルの方向性が明確になります 　７種２２分類のビジネルモデルの「型」を学んで、どれがあなたにぴったりが見ていきます 　誰（仲間や企業）とどのように組んでいくべきなのかが、わかります。 　パートナー代理店モデルなど様々な組み方が過去の実際の成功例を通して学べます。 　競合ゼロのビジネスモデルを作っていく方法が、わかります。 　５年、１０年かけてやっていくべき事業の取り組みが明確になります。

講座の全体像

起業するアイディアやテーマを明確にし、競合ゼロのビジネスモデルへとデザインし直して、実行していくためのステップは、これまでのビジネスモデル構築の支援の結果として、次の7つのステップに集約されます。（下図をクリックすると拡大してご覧頂けます。）

 

①ビジネスモデルに「型」があることを知る
②「型」には全部で7種22分類があることを知る
③自分に最も最適な「型」を選択する
④「型」を企業アイディアに変える
⑤競合と全く違う土俵を生み出す
⑥収益モデルを設計する
⑦少資本で立ち上げる

これらの①～⑦までの７つのステップを次のような体系で修得し、実際に新しいビジネスモデルを立ち上げ、まずは、最初のラインである年収1,000万円という水準に到達頂くことになります。

ご希望される方は講座開発者である中山史貴氏が主宰するSBBSに入学や、この講座を教えるためのスペシャリスト講座に進むことも可能です。（下図をクリックすると拡大してご覧頂けます。）

 

講座の開発者について

この講座は一般社団法人シェア・ブレイン・ビジネス・スクール（SBBS） 代表理事の中山史貴氏によって開発された手法です。

中山氏は約20年近くにわたり6000社を超える企業（個人事業の方を含む）のコーチング、コンサルティング、研修、ワークショップ等を通じた支援をしております。

そのような中で1万ページを超えるマニュアルや教材として体系化された起業手法を活用したビジネスモデル設計、戦略立案を中心としています。

世界的なマーケッターでベストセラー作家の神田昌典さんもこの講座で取り上げられている内容の概略を記した中山匡氏の著書「失敗をゼロにする起業のバイブル（かんき出版） 」を絶賛しております。

■約300名が集ってくださってビジネスモデル・デザイナー®シンポジウム

開発者プロフィール　　

一般社団法人シェア・ブレイン・ビジネス・スクール（SBBS） 代表理事
中山史貴（ふみたか）

東京大学大学院修了後、物理学の理論を経営に応用できないかというテーマに関心を持ち、大手コンサルティング会社に就職。地方の工務店の全国展開の支援では、トップ営業マンと半年間、寝食を共にまでして真の成功要因を発掘する等、現場に入り込んだ支援を重視。最終的には、全国20都道府県、年商250億円、従業員400名のハウスメーカーに進化する。

 

2003年、独立し、6,000名を超える中小企業、起業家を支援。また、10年かけて国内外の1,061個のビジネスモデルを研究し、小資本でスタートアップが可能なビジネスモデルを7種類22分類に体系化。その手法をベースとして、現在は、競合ゼロのビジネスモデルをゼロから生み出せるプロを育成するための「ビジネスモデル・デザイナー®認定講座」を構築。

 

わずか2ヶ月でイノベーションを起こすことを目的としたコンサルタントの養成手法が評価され、「協会アワード2017」では大賞（グランプリ）を受賞。現在は、東証一部上場企業など社内にイノベーションを根付かせたい企業からも注目が高まっている。

 

失敗をゼロにする 起業のバイブル著書に、累計350万部神田昌典氏推薦の『失敗をゼロにする 起業のバイブル』（かんき出版）。紀伊國屋書店新宿本店や三省堂有楽町店等で、ビジネス書販売ランキング１位。

 

その他、主な記事投稿先は、日経MJ、日本実業出版社「経営者会報」、「商業界」等。TV出演先には、TBS「がっちりアカデミー」等。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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