理念浸透

理念やビジョン作成した後も支援させていただいている、とある企業経営者さんのお話です。 フォローアップ支援のサポート時のタイミングで、こんな悩みを共有されました。 ベテラン社員が思うように動いてくれない会社の未来を担ってくれそうな人がいない新人に期待しているが、今の社風が良くないので心配バラ...

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今回は経営ビジョンマップの作り方、パート３の最終回です。 最終仕上げをご紹介していきますね！   前回までのおさらいと確認 前回パート２では、真ん中にあるセントラルイメージをもとに、 １０年後の理想像で描いたシーンをカットイラストで描いていきました。   とにかくあまり仕上がりを意識しすぎず こん...

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今回は前回に引き続き、経営ビジョンマップの作り方を、ご紹介していきたいと思います。 前回は、経営理念と１０年後の理想像をもとに、経営ビジョンマップのテーマとなるモチーフを言葉化して、セントラルイメージ（中心の絵）の出発点を描いていきました。 今回はさらにこの中心の絵からさらにイメージを拡げて、経営ビジョンマップをさ...

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  先日、製造業の会社を経営するお客様から、 「経営計画発表会をするのですが、ここ２〜３年で社員が増えてきたので、これからの会社の未来像や自分の思いをしっかりと伝えていきたいのですが、どうしたらいいでしょうか？」と相談に来られました。     「言葉では、なかなか伝わらない。もっとスタッフみんなに僕の想いや会社のビジ...

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理念実現に王手をかける、競合ゼロのビジネスモデルを創るには？ 理念を実現するためのビジネスモデルを作成しませんか？ 会社の理念、ミッション・ビジョンを明確にされ、その実現のために、具体的にビジネスモデルデザインをつくり、実践レベルにされたい方の為の講座を開催しています。   こんな方におすすめします ...

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社長の胸中にある本当の不安 わたしの知り合いの方で現在製造業を経営されている４０代中盤の二代目社長さんがいらっしゃいます。その方が久しぶりに先日相談に訪問くださり、今後の経営について話されました。そして色々話す中でこんな一言をポツリおっしゃいました。         「正直なところ、わたしは自分が社長として社員に認めら...

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